Как и многие руководители команд, в работе я сталкиваюсь с широким кругом вопросов: разработка новых фич, оптимизация производительности, обучение, настройка процессов.
Пару лет назад в нашем финтех проекте, над которым в тот момент трудилось более 250 человек, пришлось довольно сильно изменить процесс разработки, потому что появилась новая цель — стабильно доставлять релизы в продакшен каждые 2 месяца. В процессе трансформации мы столкнулись с несколькими проблемами, о многих из которых в начале даже не задумывались.
Я расскажу о примере неудачной трансформации процессов, о том, как позже нам все-таки удалось добиться поставленной цели, и какие выводы из этого всего мы сделали.
Также в ходе доклада вы узнаете, почему Agile — это гриб!
Дмитрий Палюга
Team Lead (Backend), Devexperts
Последние 5 лет руковожу командой разработки приложения для торговли на бирже. До этого удалось поработать в нескольких проектах в качестве программиста. Начиная от разработки соцсети, заканчивая системой конвертации чертежей для компании Боинг.
