Кажется, это не совсем верная практика. Она не убирает стену между разработкой и эксплуатацией, а лишь немного сдвигает ее в сторону разработки. Мы у себя в компании выстроили процессы так, что разработчики ответственны за свой продукт и занимаются всем его жизненным циклом — от сборки и деплоя до мониторинга и эксплуатации. Мы же, как платформенная команда, предоставляем им все инструменты и инфраструктуру для этого. Расскажу, как к этому пришли и с какими трудностями столкнулись в процессе.
Тимлид платформенной команды, UnitedTraders
~14 лет в ИТ. Начинал с "классического" системного администрирования, со временем сконцентрировался на несении DevOps-культуры в массы. Руковожу небольшой, но очень гордой командой, которая предоставляет нашим разработчикам всю инфраструктуру для доставки ценности до конечного пользователя и делает так, чтобы пользователи могли пользоваться нашим продуктом без даунтаймов и тормозов.
